ברוב הארגונים, אין התיחסות הולמת לנושאי שימור האנרגיה. יש חשיבות רבה למוצר או שרות טוב ואיכותי. ארגון שמתייחס בעיקר לתפוקה ולאיכות המוצר, מזניח לפעמים את צריכת המשאבים.

במקרים רבים, הארגון מתיחס להוצאות האנרגיה ככוח עליון - חשבון שחייבים לשלם כדי להמשיך לפעול.  נדיר למצוא ארגון שמבצע מאמץ אמיתי לחסוך ולהתיעל.

התייעלות אנרגטית שוברת את הקשר בין תפוקת הארגון וצריכת האנרגיה שלו.

מטרתנו לאמן את הארגון לחשוב ולהתנהל אחרת. בשלבים הראשונים עוסקת שיטת נידן

בפעילות המוגדרת כ - Good Housekeeping . חלק זה חשוב מאוד לשינוי דרך החשיבה של הארגון

לאחר ביצוע צעדי ההתייעלות הבסיסיים אנחנו מגישים להנהלה תוכנית עבודה מסודרת לביצוע פעילות מגוונת בתחום האנרגיה - פרויקטים שהחזר ההשקעה שלהם קצר משנה. פרויקטים אלו מהווים - איסוף כסף מהרצפה. פעילות הכרחית בכל ארגון כל מספר שנים.

מחירו של הקווט"ש, משתנה מספר פעמים ביום ומספר פעמים לאורך השנה. זהו פוטנציאל התייעלות נפלא. כל לקוח חייב לנהל את צריכת החשמל. ניהול עומס מצד הצרכן DMS  על ידי הסטת עומסים בין המשמרות מאפשר לחסוך כסף רב. אותה פעילות שעלתה בשעות היום אלף שקל עולה בקושי מאתיים שקל בשעות הלילה. הסיבה שאנשי הרכש בארגון, עוד לא שם לב לעלויות האנרגיה הוא העדר חינוך והכשרה בתחום. פוטנציאל החסכון הוא מדהים. במידה ומחיר הקווט"ש הממוצע בארגון גבוה מ35 אגורות הארגון מפסיד כסף. הארגון מעביר את הרווח הגולמי שלו לחברת החשמל ללא כל סיבה מוצדקת.

הפניה לתעריפים באתר חברת החשמל
הפניה לעלויות ההסקה באתר משרד התשתיות